摘錄自： EMBA雜誌編輯部/文 | EMBA雜誌 – 2013年2月4日

 

「一個人的職位越高，他的成功越來自於『想』，而非『做』的能力。」今日管理雜誌（Management Today）提醒，往企業階梯的更高層爬去，光是埋頭苦幹是不夠的。

 

一個人事業生涯的前半場，遊戲規則簡單易懂：努力工作展現能力、培養更多技能，讓自己成為明星員工。如果上半場做得好，進入主管職務之後，事業生涯的下半場開始。

 

這時，想要進一步往前走，主管需要學會授權，顯示自己有能力思考大局，能承擔更大的職責。這個時候，很多主管面臨了一個共同的挑戰：他們已經將職務內所需的技能提升到高度專業，但是卻必須管理還不會做這些事情的員工。

 

如果員工無論如何都做不好主管擅長的事情，主管不禁會懷疑，員工是不夠聰明嗎？還是故意搞砸？這就有如開車時，前面一台車是新手駕駛，自己因為路被擋住而生氣罵人。很顯然地，新手駕駛本來就不太會開車，所以被他們的開車技術惹惱，簡直是浪費力氣。更重要的是，主管常會忘了自己也曾是新手駕駛。

 

要幫助員工學會自己已經會的事情，主管也需要學習一些管理技能。事實上，很多事情自己做，的確比教員工做更快又更好。授權往往要花許多寶貴的時間解釋，而且常常解釋完之後，員工會再回來問主管問題，最後，主管可能還是得自己收拾殘局。此外，授權一開始會讓人感覺像失去主控權。這是很多主管之所以凡事親力親為的另一個原因。

 

然而，當主管一直把注意力放在擅長的工作上，會沒有時間思考更廣、更重要的策略議題，長期來看，將導致自己難以成長，也無法有升遷的機會。主管必須記住，要往上移動，必須先培養能做好自己職務的部屬，公司才能安心將主管調離原來的工作。

 

最後，今日管理雜誌歸納專家顧問的建議，提出升遷之道的十個祕訣：

1.了解直屬上司的事業生涯目標，並且協助他達成。

2.把現有工作做到最好，願意做超出職責的事。

3.確定工作成果有被注意到。

4.主動要求負責更多工作。

5.但是爭取來的工作一定要做好。

6.學習新技能。

7.找一位師父。

8.在公司內外都累積人脈。

9.當一個受歡迎的人。

10.創造機會，不要等待機會。